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IAE Paris-Est

Master 1 - Master 2

Géomarketing

CRETEIL 94000

Conditions d'admission :
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Format :
Alternance, Continue

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IAE Caen
Caen

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Entretien

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Initiale

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IAE Caen
Caen

Conditions d'admission :
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Entretien

Format :
Continue

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iaelyon

Master 1 - Master 2

Gestion de Patrimoine

Lyon

Conditions d'admission :
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Entretien
Score IAE Message (SIM)

Format :
Initiale, Alternance, Continue

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IAE Caen

Master 1 - Master 2

Gestion de Patrimoine

Caen

Conditions d'admission :
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Entretien

Format :
Alternance, Continue

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IAE Clermont Auvergne

Master 1 - Master 2

Gestion de Patrimoine

Clermont-Ferrand

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Initiale, Alternance, Continue

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IAE Paris-Est

Master 1 - Master 2

Gestion de patrimoine

CRETEIL 94000

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Entretien
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Format :
Initiale, Alternance, Continue, Elearning (à distance)

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IAE Valenciennes
FAMARS

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
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Format :
Initiale, Alternance, Continue

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IAE Bordeaux
Bordeaux

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Entretien

Format :
Continue, Elearning (à distance)

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IAE Paris-Est

Géomarketing

IAE Caen

Gestion d’Actifs, Contrôle des Risques et Conformité

IAE Caen

Gestion d’Actifs, Contrôle des Risques et Conformité

iaelyon

Gestion de Patrimoine

IAE Caen

Gestion de Patrimoine

IAE Clermont Auvergne

Gestion de Patrimoine

IAE Valenciennes

Gestion de Patrimoine – Conseil en Gestion et transmission de Patrimoine

IAE Bordeaux

Gestion de Patrimoine – FOAD

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.