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IAE Paris-Est
CRETEIL 94000

Conditions d'admission :
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Entretien
Score IAE Message (SIM)

Format :
Initiale, Continue

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iaelyon
Lyon

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien
Score IAE Message (SIM)

Format :
Initiale, Alternance

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IAE Savoie Mont-Blanc

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Initiale, Continue

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IAE Nice
Nice

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Initiale, Alternance, Continue, Elearning (à distance)

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IAE Bordeaux
Bordeaux

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Continue

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IAE Nantes
Nantes

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Entretien

Format :
Alternance

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IAE Dijon

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Format :
Alternance, Continue

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IAE Metz
Metz

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Dossier de candidature
Entretien

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IAE Paris-Est

Développement et Management des Universités

iaelyon

Diagnostic et Audit des Organisations

IAE Savoie Mont-Blanc

Direction Administrative et Financière – DAF

IAE Nice

Direction d’Entreprise

IAE Bordeaux

Direction Financière Contrôle de Gestion Audit Interne – Executive

IAE Nantes

Double compétence (MAE) – Management responsable et management de projet

IAE Dijon

Double Compétence alternance 24 mois

IAE Metz

Double Diplôme Franco-Allemand de Gestion des Affaires et Marketing avec l’Université de Passau (Allemagne)

IAE Metz

Double diplôme Ingénieur Manager

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.