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IAE Toulon
70, Avenue Roger Devoucoux 83000 TOULON

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Score IAE Message (SIM)

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Alternance, Continue

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IAE Caen
Caen

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Continue, Elearning (à distance)

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iaelyon

Licence professionnelle

Métiers de la Vente

LYON

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IAE Lille

Licence professionnelle

Métiers du Commerce International

Lille

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Alternance, Continue

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IAE Angers
Angers
Nantes

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IAE Metz
Metz

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IAE Perpignan
Perpignan

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Initiale, Alternance, Continue

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IAE Perpignan
Perpignan

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Initiale, Alternance, Continue

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IGR-IAE Rennes

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Continue

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IAE Toulon

Métier de la gestion et de la comptabilité

IAE Caen

Métiers de la formation et du développement des compétences

iaelyon

Métiers de la Vente

IAE Lille

Métiers du Commerce International

IAE Angers

Métiers du Conseil et de la Recherche

IAE Metz

Métiers du conseil et de la recherche

IAE Perpignan

Métiers du Tourisme et des Loisirs Parcours: Management de l’Hôtellerie de Plein Air (MTL-MHPA)

IAE Perpignan

Métiers du Tourisme: Communication et Valorisation des Territoires Parcours Tourisme d’Affaires, Festivalier et Territoires (TAFT)

IGR-IAE Rennes

Mettre en œuvre des règles, des normes et des démarches qualité

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.