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IAE Saint-Etienne
Saint-Etienne

Conditions d'admission :
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Score IAE Message (SIM)

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Initiale

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Initiale, Alternance

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IAE Saint-Etienne

Master 1 - Master 2

Management de Projets (MP)

Saint-Etienne

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien
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Format :
Alternance, Continue

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IAE Saint-Etienne
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Conditions d'admission :
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Entretien
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Initiale, Alternance, Continue

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Master 1 - Master 2

Management et Commerce

Saint-Etienne

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Format :
Alternance

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IAE Saint-Etienne

Master 1 - Master 2

Management International

Saint-Etienne

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien
Score IAE Message (SIM)

Format :
Initiale, Alternance, Continue

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Conditions d'admission :
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Score IAE Message (SIM)

Format :
Initiale

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IAE Saint-Etienne

Chargé d’Affaires en Banque : patrimoine et entreprises (CAB)

IAE Saint-Etienne

Comptabilité, Contrôle, Audit (CCA)

IAE Saint-Etienne

Conseils et Ingénierie Financière (CIF)

IAE Saint-Etienne

Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel (CGAO)

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Management de Projets (MP)

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Management des Organisations Sanitaires et Sociales (MOSS)

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Management et Commerce

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Management International

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Marketing et Stratégie d’Innovation

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.