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IAE Poitiers

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Initiale, Alternance

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IAE Orléans

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Alternance, Continue

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IAE Bordeaux

Master 1 - Master 2

Communication Media et Hors Media

Bordeaux

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien
Score IAE Message (SIM)

Format :
Initiale, Alternance

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IAE Caen
Cherbourg-en-Cotentin
Caen

Conditions d'admission :
Dossier de candidature

Format :
Alternance

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IAE Caen
Caen

Conditions d'admission :
Dossier de candidature

Format :
Initiale

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IAE Caen
Caen

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Format :
Continue

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IAE Perpignan
Perpignan

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Entretien

Format :
Alternance

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IAE Orléans

Master 1 - Master 2

Comptabilité Contrôle Audit

Conditions d'admission :
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Entretien

Format :
Alternance, Continue

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IAE Angers

Master 1 - Master 2

Comptabilité Contrôle Audit

Angers


Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien
Score IAE Message (SIM)

Format :
Alternance, Continue

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IAE Poitiers

Communication des Organisations

IAE Orléans

Communication Événementielle et Digitale – Option sport et culture (CEDSC)

IAE Bordeaux

Communication Media et Hors Media

IAE Caen

Comptabilité – Contrôle – Audit

IAE Caen

Comptabilité – Contrôle – Audit

IAE Caen

Comptabilité – Contrôle – Audit

IAE Perpignan

Comptabilité – Contrôle – Audit (C.C.A)

IAE Orléans

Comptabilité Contrôle Audit

IAE Angers

Comptabilité Contrôle Audit

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.