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IAE Paris-Est
Campus Marne-la-Vallée - Champs-sur-Marne

Conditions d'admission :
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Alternance

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IAE Montpellier
Montpellier

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Entretien

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Initiale, Alternance, Continue

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IAE Tours Val de Loire

Master 1 - Master 2

Management Double Compétence

Tours

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IAE Nantes
Nantes

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Continue

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IAE Nantes
Nantes

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Continue

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IAE Caen

CAEN

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Format :
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Toulouse School of Management
Toulouse

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Toulouse School of Management
Toulouse

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Initiale, Alternance, Elearning (à distance)

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IAE Paris-Est

Master 1 - Master 2

Management du Sport

Campus Marne-la-Vallée - Champs-sur-Marne

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien
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Format :
Initiale, Alternance, Continue

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IAE Paris-Est

Management des Transitions Écologiques (MTE)

IAE Montpellier

Management des Universités et Technologies de l’Information (MUTI)

IAE Tours Val de Loire

Management Double Compétence

IAE Nantes

Management double compétence (MAE)

IAE Nantes

Management double compétence (MAE)

IAE Caen

Management du social, de la santé et de la solidarité (M3S)

IAE Paris-Est

Management du Sport

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.