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iaelyon

Conditions d'admission :
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Entretien

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Alternance, Continue

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IAE Paris-Est
CRETEIL 94000

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Entretien
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Format :
Initiale, Alternance

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IAE Paris-Sorbonne
Paris

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Alternance

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IAE Montpellier
Montpellier

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Initiale, Alternance, Continue

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IAE Caen
Caen

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Initiale, Alternance, Continue

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IAE Limoges

Master 1 - Master 2

Management de l’innovation


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Initiale, Alternance, Continue

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iaelyon
Lyon

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Entretien

Format :
Continue

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IAE Limoges
Limoges
Évry-Courcouronnes

Conditions d'admission :
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Entretien
Score IAE Message (SIM)

Format :
Alternance

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IAE Metz
Metz
Luxembourg

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Initiale, Continue

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iaelyon

Management de la Sécurité des Biens et des Personnes

IAE Paris-Est

Management de la sécurité des systèmes d’information

IAE Paris-Sorbonne

Management de la supply chain et distribution (alternance)

IAE Montpellier

Management de la transformation digitale

IAE Caen

Management de l’économie solidaire – Développement Durable (MES-DD)

IAE Limoges

Management de l’innovation

iaelyon

Management de l’Innovation et des Projets Complexes

IAE Limoges

Management de l’innovation – Parcours IMT-BS

IAE Metz

Management de Projet

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.