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IAE Nantes

Master 1 - Master 2

Etudes et actions marketing

Nantes

Conditions d'admission :
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Format :
Initiale, Alternance

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IAE Paris-Est

Master 1 - Master 2

Géomarketing

CRETEIL 94000

Conditions d'admission :
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Entretien
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Format :
Alternance, Continue

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IAE Paris-Est

Master 1 - Master 2

Ingénieur d’affaires

CRETEIL 94000

Conditions d'admission :
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Format :
Initiale, Alternance, Continue

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IAE Montpellier
Montpellier

Conditions d'admission :
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Format :
Initiale, Continue

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IAE Paris-Est

Master 1 - Master 2

Innovation, Design & Luxe

Campus Marne-la-Vallée - Champs-sur-Marne

Conditions d'admission :
Autres tests
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Entretien
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Format :
Initiale, Alternance, Continue

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Toulouse School of Management

Conditions d'admission :
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Format :
Initiale

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Toulouse School of Management

Conditions d'admission :
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Format :
Initiale

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IAE Nantes

Etudes et actions marketing

IAE Paris-Est

Géomarketing

IAE Paris-Est

Ingénieur d’affaires

IAE Montpellier

Ingénieur d’Affaires à l’International (IAI)

IAE Paris-Est

Innovation, Design & Luxe

Toulouse School of Management

International Marketing of Innovation

Toulouse School of Management

International Marketing of Innovation

IAE Saint-Etienne

Licence 3 Gestion – Parcours Stratégie, Innovation, Marketing et Digital (SIMD)

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.