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IAE Nantes

Conditions d'admission :
Parcoursup

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Initiale

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IAE Nantes

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

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Initiale

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IAE Nantes

Licence 1 - Licence 2

Economie Gestion

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Parcoursup

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Initiale

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IAE Bretagne Sud

Licence 1 - Licence 2

Économie Gestion

Vannes

Conditions d'admission :
Parcoursup

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Initiale, Continue

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IAE Savoie Mont-Blanc

Licence 1 - Licence 2

Économie Gestion – EG

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Parcoursup

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Initiale

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IAE Amiens
Amiens
Amiens

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Entretien

Format :
Alternance, Continue

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IAE Nantes

Licence 1 - Licence 2 - Licence 3

Economie Gestion – International

Conditions d'admission :
Dossier de candidature
Parcoursup

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Initiale

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IAE Nantes

Licence 1 - Licence 2 - Licence 3

Economie Gestion – MIASHS

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Parcoursup

Format :
Initiale

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IAE Nantes

Économie et gestion – option Accès Santé (LAS)

IAE Nantes

Economie et gestion des organisations

IAE Nantes

Economie Gestion

IAE Bretagne Sud

Économie Gestion

IAE Bretagne Sud

Économie Gestion – Classe Préparatoire Économie Gestion Commerce CPGE – ENS Rennes D1

IAE Savoie Mont-Blanc

Économie Gestion – EG

IAE Amiens

Economie Gestion – Gestion des Ressources Humaines

IAE Nantes

Economie Gestion – International

IAE Nantes

Economie Gestion – MIASHS

Pourquoi un MBA ou un MAE en IAE permet de passer d’expert à décideur

Le MBA ou le MAE, au cœur d’une école de management, forge une double compétence particulièrement recherchée sur le marché. Un profil spécialisé qui développe une vision transversale devient capable de dialoguer avec l’ensemble des métiers de l’entreprise. Cette aptitude à relier expertise pointue et enjeux globaux agit directement comme accélérateur de carrière vers des postes de management.

 

Comment la double compétence transforme un profil technique en profil stratégique

Ces formations, souvent intégrées dans un master management, construisent une lecture stratégique des décisions. Maîtriser des outils ne suffit plus : ce qui compte, c’est de comprendre comment chaque choix se répercute sur l’ensemble de l’organisation. Ce recul analytique ouvre la voie vers des fonctions où vous arbitrez, structurez et orientez — plutôt que d’exécuter.

 

Pourquoi relier management de projet et vision stratégique devient indispensable

Piloter un projet ne se résume plus à coordonner des actions. Chaque initiative doit désormais s’inscrire dans une logique globale cohérente. Savoir articuler l’opérationnel et le stratégique est devenu un critère déterminant pour accéder aux fonctions à responsabilité.